很多团队会有一个明显感受：
- Cursor 写英文代码注释和技术说明还可以
- 一旦改成中文产品需求、任务单、验收说明，输出就容易变得空、散、泛
这不一定是因为它不懂中文，而是因为中文产品文档本身就有一些特殊要求：
- 场景描述要贴近业务语境
- 边界条件往往靠隐含经验表达
- 团队协作习惯里有很多默认格式
如果这些信息没有被写进提示词，输出就会偏离你真实想要的文档风格。
建议结合 Cursor 任务单模板、Cursor 项目级提示词模板、Cursor 可读代码提示词 和 Cursor 团队落地与审查流程 一起看。
一、中文产品文档的难点，不只是语言，而是语境密度高
很多中文产品需求并不会把所有信息都讲得像技术协议一样明确，它经常包含：
- 业务场景
- 角色差异
- 默认流程
- 特殊例外
- 团队已有习惯
如果提示词只写“帮我生成一个需求文档”，Cursor 很容易输出一份结构完整但语义很空的模板文。
二、先把中文需求里的“场景”和“约束”写实
让 Cursor 更贴近中文产品文档，最有效的不是要求“更口语化”，而是把真实场景写清楚。
例如要说明：
- 这个功能给谁用
- 在什么业务环节触发
- 当前流程哪里最痛
- 哪些情况要特殊处理
有了这些，输出才更像真正要落地的需求，而不是课堂作业。
三、中文产品文档最怕“看起来完整，实际不可执行”
所以写提示词时，最好直接要求产出必须包含：
| 模块 | 为什么必须有 |
|---|---|
| 背景与目标 | 避免做成“功能描述”而不是“问题定义” |
| 用户场景 | 让需求贴近真实使用链路 |
| 功能边界 | 防止无限扩张 |
| 异常与边界条件 | 防止上线后补洞 |
| 验收标准 | 让研发和测试有共同判断基准 |
这五项缺任何一项，文档都可能只是“像样”，但不够落地。
四、中文表达里最该显式化的，是默认假设
很多团队内部说话习惯会默认一些事情，例如：
- “正常用户”指的是谁
- “审核通过后”具体意味着哪个状态
- “同步消息”是站内信还是短信
人和人之间靠经验能补齐，但 Cursor 不会自动知道。所以这些默认假设最好明确写出来，不要让它猜。
五、提示词别只要求“用中文写”，要要求“按中文团队习惯写”
这两者差别很大。
一个更有效的提示写法通常会包含：
- 语言风格：简洁、直接、工程化
- 输出结构：背景、目标、流程、边界、验收
- 禁止项：不要空话、不要泛泛总结、不要只写理想流程
- 口径要求：使用真实业务名词，不要擅自创造术语
六、失败案例：文档很流畅，但研发看完还是不知道该做什么
这种情况在 AI 生成需求里特别常见。原因通常是：
- 文档写了很多价值判断，没写清具体流程
- 功能边界模糊
- 没写异常场景
- 验收标准过于抽象
结果研发只能继续追问，等于文档没有真正完成“减少沟通成本”的任务。
七、一个更贴近中文团队的提示词框架
你可以要求 Cursor 输出时遵守：
- 先写业务背景和问题，不直接写功能点
- 所有功能点都要落到用户动作和系统反馈
- 明确列出不做什么
- 至少补 3 条异常场景
- 验收标准用可检查的动作描述
这会比“帮我写一份产品文档”稳很多。
八、检查清单
- 是否明确写了用户角色、业务场景和触发条件
- 是否把默认假设显式化，而不是留给模型猜
- 是否要求输出包含边界条件和异常场景
- 是否用可执行验收标准代替抽象目标
- 是否约束了语言风格和团队术语口径
结语
让 Cursor 适配中文产品文档，关键不是“让它中文更自然”，而是让它进入中文团队真实的协作语境。只要你把场景、边界、假设和验收写实，输出就会从“像文档”逐渐变成“能直接拿去推进项目的文档”。
